如何對(duì)全封閉煤倉(cāng)進(jìn)行通風(fēng)？大多數(shù)全封閉煤倉(cāng)采用下百葉窗+頂部通風(fēng)天窗的自然通風(fēng)。雖然該方案在倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)中起一定作用，但卻無(wú)法解決全封閉煤場(chǎng)通風(fēng)不良的問(wèn)題。正確的做法應(yīng)是在煤倉(cāng)的上，中，下端設(shè)置通風(fēng)裝置，有效防止室內(nèi)塵埃云的形成糧庫(kù)專用保溫門，降低粉塵濃度，改善室內(nèi)工作環(huán)境，降低粉塵的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，它還有利于形成室內(nèi)氣流循環(huán)，有毒有害氣體和煙氣排放，滿足火災(zāi)接收要求。目前，我國(guó)專門設(shè)計(jì)了全封閉煤倉(cāng)通風(fēng)軟件，可以系統(tǒng)地解決全封閉煤倉(cāng)通風(fēng)問(wèn)題。

倉(cāng)門宜少、宜避陽(yáng)

倉(cāng)門的朝向與數(shù)量既要考慮糧食進(jìn)出的快捷方便河南糧庫(kù)專用門窗，又要考慮安全儲(chǔ)糧，還要兼顧庫(kù)內(nèi)道路規(guī)劃和鐵路線的裝卸方便。減少倉(cāng)門數(shù)量既可以減少建設(shè)投資，又可提高倉(cāng)房的氣密性。

因此，在生產(chǎn)中，建議小跨度儲(chǔ)備倉(cāng)的倉(cāng)門設(shè)計(jì)在一側(cè)，且避開陽(yáng)光直射位置；大跨度倉(cāng)房?jī)蓚?cè)設(shè)門商丘糧庫(kù)密封門窗，并按非對(duì)稱型布置，其中主倉(cāng)門設(shè)計(jì)大一些，有利于機(jī)械進(jìn)出，其它倉(cāng)門做的小一些，有利于倉(cāng)門密封。

我公司還生產(chǎn)與密閉保溫門窗配套使用的平面擋糧板、三角擋糧門、三角擋糧板和弧形擋糧板，其骨架為異型空心型鋼（材質(zhì)符合GB6728-86標(biāo)準(zhǔn)）。框架內(nèi)部填充保溫材料（聚自熄泡沫板），平面擋糧板、三角擋糧門和弧形擋糧板的外面板和內(nèi)面板采用0.5mm鍍鋅彩鋼板。大家對(duì)擋糧門有印象沒(méi)？這種在糧庫(kù)，糧站常見，模樣嗎？糧庫(kù)保溫門主要性能就像它的名字：密封，保溫，這兩點(diǎn)是主要的，糧庫(kù)保溫門窗是為房屋式糧庫(kù)的門窗。密封保溫門的形式采用平開密閉門，鋼架構(gòu)，壓迫式結(jié)構(gòu)。密閉保溫門窗用冷彎空腹方鋼（材質(zhì)符合GB228-87標(biāo)準(zhǔn)要求）焊接而成的門框和骨架保證了門窗的平整性及鋼性。密封保溫門窗外面板為0.5藍(lán)色彩板，內(nèi)面板為0.4厚白色彩板，面板經(jīng)特質(zhì)壓槽成型，內(nèi)腔填充保溫材料：聚自熄泡沫板（阻燃）。經(jīng)復(fù)合、加壓、接鉚等工序工藝將外框架、外面板、內(nèi)面板、保溫材料結(jié)合成型。

散裝倉(cāng)應(yīng)考慮利用窗口補(bǔ)裝糧作業(yè)的要求，洞口尺寸不宜小于 0.90m×0.90m，窗扇不應(yīng)采用中懸形式，并應(yīng)配備開窗器及可開啟的防雀網(wǎng)，窗臺(tái) 宜高于裝糧線 300mm 以上。? ? ? 7.散水、坡道、雨篷，要符合下列要求： ? ? 1）平房倉(cāng)外墻四周應(yīng)設(shè)混凝土散水，散水坡度宜為 3％～5％，寬度應(yīng)根據(jù)土壤 性質(zhì)、氣候條件、建筑高度及屋面排水形式確定，并不宜小于 0.80m。當(dāng)屋面采用 無(wú)組織排水時(shí)，散水寬度應(yīng)寬出檐口線 0.20m 以上。混凝土散水應(yīng)設(shè)置伸縮縫，間 距不宜大于 12m；散水與外墻之間宜設(shè) 20～30mm 寬的縫，縫內(nèi)嵌柔性防水材料。

建立隱患跟蹤消項(xiàng)制度也是防止隱患向事故演變的有效手段。落實(shí)隱患跟蹤消項(xiàng)制度，首先，要對(duì)所有工作人員進(jìn)行分層次培訓(xùn)教育，不同工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不同，安全生產(chǎn)意識(shí)也會(huì)有所不同，因此分層次培訓(xùn)是有必要的，正確理解執(zhí)行整改措施是消除隱患的一步?；鶎庸芾砣藛T再次排查可能遺留的隱患，同時(shí)對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)。安全生產(chǎn)管理部門需定期對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)已查出的隱患進(jìn)行整理分析，對(duì)照以往的管理制度和流程進(jìn)行修改完善。